公益机构招聘时应避免的误区
2018-03-01
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公益机构在招聘时应采取灵活的手段，以结果为导向。
公益机构招聘需要解决标准和形式的问题，前者与任职资格标准是紧密结合的，后者则需要一点点创意和独辟蹊径。实践中，很多公益机构在招聘时容易陷入一些误区：
1.专业一定要对口？ ——招聘的底线是什么
过度强调专业背景会大大提高招聘难度，而专业性是可以通过在职培训来补足的，而真正的招聘“底线”是候选人要认同机构文化。对这些招聘“底线”有所了解可以对招聘的标准创造一些灵活性的调整空间。
2.一定要全职员工？——招聘的目的是什么
由于机构资源的有限性，绝大多数公益组织的编制数量都受到非常大的限制。事实上，很多职能并不一定要以全职员工的形式来承担，至少有几种替代方案可以考虑：通过志愿者资源或者兼职形式解决；通过外包服务实现；通过其他形式短期引入人才。
3.缺乏吸引人才的资源？——招聘的手段是什么
事实上除了薪酬外，人才在择业时同样会考虑成就感、满足感、团队环境、发展空间等等一系列因素。在现金性资源相对受限的时候，公益机构更应考虑能否整合其他的资源形式作为吸引人才的“卖点”。
（以上内容来自ABC美好社会咨询社知识管理系统，略有修改）
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